什么是零售業(yè)的內(nèi)核？有的人認(rèn)為是永遠創(chuàng)新的商業(yè)模式，有的人認(rèn)為是新奇特的產(chǎn)品包裝，還有的人覺得這跟廣告打得好不好直接掛鉤。

而本來控股副總裁、本來生活網(wǎng)總經(jīng)理劉有才認(rèn)為，零售業(yè)的內(nèi)核應(yīng)該永遠圍繞著成本、效率和體驗。零售本身就是一個綜合的體驗競爭，無論是互聯(lián)網(wǎng)也好、大數(shù)據(jù)也好、人工智能也好，真正的好零售就是要不斷優(yōu)化用戶關(guān)于產(chǎn)品、購物、社交、互利的體驗。

▲ 本來生活控股副總裁劉有才

本來生活為什么會叫本來生活呢？因為整個本來的團隊的核心價值觀是讓食材回歸本味，讓生活回歸本來，簡單點來說，就是讓家人和朋友能夠像吃飯一樣地吃飯。

截至2018年6月份，本來生活擁有員工3,000名、商品總數(shù)量15,000多款、優(yōu)質(zhì)會員3,000萬、全球買手近200位。行銷全國，本來生活近3年銷售額年均增長超過300%，現(xiàn)生鮮配送覆蓋全國109個城市，常溫配送多達550個城市。目前，本來果坊已面向全國超過5萬家水果店供貨、本來集市面向超過3萬家便利店供貨，本來鮮業(yè)務(wù)線下開店超過200家。

這個龐大亮眼的數(shù)字背后，更多的是巨大的成本付出以及零售模式的轉(zhuǎn)變。但是這個大膽的嘗試無疑是成功的，換來的就是本來生活業(yè)務(wù)的騰飛。據(jù)了解，本來生活網(wǎng)在今年6月份再次首創(chuàng)單月盈利，有望為全球生鮮行業(yè)探索出盈利模型。

作為代表效率、供應(yīng)鏈、先進生產(chǎn)力和高頻的消費場景，生鮮無疑是零售升級的超級入口。因此擁有6年多生鮮電商經(jīng)驗的本來生活，在今年與首農(nóng)食品集團戰(zhàn)略合作，首期投入30億加碼全球生鮮供應(yīng)鏈。依托對供應(yīng)鏈前、中、后三端的深度整合，本來生活做到了生鮮食品從全球1萬公里供應(yīng)鏈到最后1公里的全程可溯源冷鏈，真正實現(xiàn)從源頭到餐桌新鮮、安全的食材供應(yīng)。這才是零售的本質(zhì)，也是本來生活從電商到供應(yīng)鏈服務(wù)“術(shù)”的演變。

 對于新零售，本來生活控股副總裁、本來生活網(wǎng)總經(jīng)理劉有才是怎么看待的？未來，本來生活還有哪些大膽的零售創(chuàng)新？9月8日2018進口食品發(fā)展論壇為你一一揭曉！